WBS News Blog

Die Piraten des Vertriebs

Fri, 21 Mar 2025 11:17:23 GMT

– Eine Geschichte über Mut, Strategie und unaufhaltsame Eroberungen

�� Wer die gesamte Piratenreise auf LinkedIn verpasst hat, kann sich hier noch einmal die gesamte Geschichte durchlesen!

Operation Schatzinsel

Fri, 21 Mar 2025 11:03:33 GMT

Piraten voraus!

Wie Teams gemeinsam den Erfolg erobern.

Stell dir vor, dein Unternehmen ist ein stolzes Piratenschiff, das durch unruhige Gewässer segelt. Der Innen- und Außendienst sind die mutige Mannschaft an Bord, bereit, Schätze zu bergen und neue Welten zu entdecken. Doch auf hoher See gibt es nicht nur ruhige Fahrten – Stürme, Streitigkeiten und unklare Befehle können die Crew ins Wanken bringen.

Damit unser Schiff nicht nur den Kurs hält, sondern auch jede noch so wilde Herausforderung meistert, braucht es vier entscheidende Fähigkeiten: eine starke Zusammenarbeit, klares Feedback, eine meisterhafte Gesprächsführung und souveräne Konfliktlösung. Genau darum geht es in unseren vier Inhouse-Workshops.

Setzt die Segel – die Reise beginnt!

Weitere Informationen gibt es hier .

�� Lade dir jetzt den TwoPager mit allen Workshop-Infos herunter!

Bonbons für Sie!

Mon, 19 Feb 2024 15:30:12 GMT

Hier finden Sie ausgesuchte Dateien für Sie zum Download zusammengestellt.

Suchen Sie sich einfach aus, welche Themen Sie besonders interessieren und laden Sie sich kostenlos die angebotene PDF herunter.

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Sollten Sie Fragen zu den Dokumenten haben oder wünschen Sie ein Informationsgespräch zu unseren Dienstleistungen, so sprechen Sie uns einfach an.

Wir freuen uns auf Ihr Anliegen!

Nachhaltigkeitsbericht

Fri, 12 Jan 2024 11:28:32 GMT

Es ist immer gut, wenn man weiß, wovon man spricht.

So haben auch wir von der WBS GmbH uns mit dem Thema Nachhaltigkeit sehr konsequent auseinandergesetzt und freuen uns sehr darüber ebenfalls in der Datenbank des Deutschen Nachhaltigkeitskodex gelistet zu sein.

Unseren Bericht können Sie sich bei Interesse gerne herunterladen und natürlich stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung, damit Sie für Ihr Unternehmen auch das Siegel des DNK erhalten.

Hier geht es zu unserem Nachhaltigkeitsbericht als Download:

Ablauf eines Strategieworkshops

Fri, 17 Jun 2022 09:15:31 GMT

Wie läuft so ein Strategieworkshop eigentlich ab?

Ablauf Tag 1:

Begrüßung/ Vorstellungsrunde

Erörterung des strategischen Reiseziels und der Reiseroute und der Vorgehensweise

Vorstellung der vier Dimensionen

Verbindliche Vereinbarung zu den Themen „Offenheit, Ehrlichkeit und Schonungslosigkeit“

Start mit dem unternehmerischen Auge als Brücke mit den sieben Fragestellungen:

Der Blick zurück
Jedes gute Bild der Zukunft wurzelt im Verständnis der Vergangenheit
Der Blick von oben
Strategisches Denken besteht auch im Überblicken des Gesamten
Der Blick von unten
Wo sind die Edelsteine in unserem Unternehmen, in unseren Produkten, in unserem Tun und in unseren Fähigkeiten vergraben?Wonach müssen wir suchen, um es anders zu nutzen als zuvor?
Der Blick seitwärts
Wie können wir unsere Leistungen kreativer jenseits „unfehlbarer Branchenkonzepte“ und tradierter Strategien positionieren?
Der Blick nach vorne
Strategisches Denken bedeutet nach vorne zu blicken und Szenarien für eine „bessere“ Zukunft zu entwerfen. Wo wollen wir hin?
Der Blick bis zum Ende
Perspektive der Umsetzung bis zum Ende sehen; die Umsetzung der Strategie stetig nachhalten.
Der Blick darüber hinaus („looking beyond“)
Wie können wir für dieses mehr an wahrgenommener zukünftiger Leistung eine Welt und einen Markt schaffen, um uns signifikant von bestehenden Lösungen/Dienstleistungen zu unterscheiden?

Im Rahmen der Bearbeitung dieser sieben Fragen wird dann bereits der Strategy Explorer mit benutzt und befüllt, um dann Stück für Stück die Funktion des Strategy Explorers zu erörtern.

Das ist die Phase wo alle wach und mit dabei sein sollten und der Strategieworkshop in vollem Gang ist!

Herauspointiert werden nun die besonderen Stärken und Schwächen sich selbst und dem Wettbewerb gegenüber sowie die Chancen und Möglichkeiten, die sich im Markt bieten.

Hier werden dann auch „quälende Fragen“ untergebracht, etwa wie es wäre, wenn die Teilnehmer des Strategieworkshops ab Morgen auf sich alleine gestellt wären, was sie ggf. anders machen würden und wie sie dann zu überleben gedenken!

Die ersten „Was nun“ Maßnahmen werden festgehalten.

Das Leitbild und damit die Frage nach Mission und Vision sowie Werte und Team innerhalb der Unternehmung werden erörtert und entweder als Mission/ Vision oder als „Wer wir sind“/ “Wofür wir stehen“ definiert.

Die Umweltfaktoren in Bezug auf Kundinnen und Kunden/ Mitarbeitenden sowie Partnerinnen und Partnern als aber auch der Megatrends im Markt werden ausführlich bewertet und diskutiert um hieraus Chancen für die Zukunft abzuleiten (Shareholder/Stakeholder Matrix).

Die „Was nun“ Maßnahmen werden z.T. als strategische Maßnahmen festgehalten.

Erste Versuche die Strategie des Unternehmens in wenigen prägnanten Sätzen zu formulieren, werden unternommen.

Ablauf Tag 2:

Resümee der Erkenntnisse aus dem Vortrag

Kritische Erörterung der strategischen Maßnahmen

Formulierung der Maßnahmen:

Festlegung der Kennzahlen in Bezug auf Wirksamkeit und Effizienz
Zeitplan für die Umsetzung der Maßnahmen
Verantwortlicher (nur Maßnahmen, für die ein Verantwortlicher mit am Tisch sitzt können in den Maßnahmenkanon mit aufgenommen werden!)

Vorstellung des Strategy Score

Fazit/ Ausblick

Feedback der TeilnehmerInnen zum Workshop

Farewell

Hinweis:
Die Veranstaltungszeiten und der Ort des Strategieworkshops werden in Absprache mit Ihnen getroffen und können somit individuell bestimmt werden.

Man muss es sich einfach mal wieder selber machen!

Wed, 08 Jun 2022 12:13:25 GMT

Man muss es sich einfach mal wieder selber machen

Zu keiner Zeit wurde der Begriff Digitalisierung so inflationär benutzt, wie derzeit, doch was bedeutet eigentlich Digitalisierung?

Gemäß einschlägiger Definitionen wohl zunächst, das analoge Werte in digitale Formate umgewandelt, also transformiert werden, und weiter, dass die so generierten Daten zur weiteren Informationsgewinnung genutzt werden mögen. Kurz gesagt, ist also Digitalisierung die Bereitstellung von Werten zur elektronischen Datenverarbeitung um Informationen zu erhalten. Der ein oder andere mag sich dunkel erinnern, dass wir so etwas früher einmal EDV nannten. Gerne wird in diesem Zusammenhang auch oft gesagt, dass Informationen digital gespeichert werden, um sie für die elektronische Verarbeitung zur Verfügung zu stellen. Doch genau hier müssen wir anfangen zu unterscheiden, da wir Menschen dazu in der Regel nicht fähig sind.

So mag es für Computer und Roboter möglich sein aus abgespeicherten Datenströmen wiederum Erkenntnisse zu erzielen. Wir Menschen als User benötigen hierfür in aller Regel eine visuelle Wahrnehmung in Form eines Frontend, also eine grafische Aufbereitung der abgespeicherten Daten, um daraus für uns Informationen überhaupt erst ableiten zu können.

FAZIT:

Die Aufgabe der Digitalisierung liegt nicht in der weiteren Erzeugung von Daten, sondern in der komfortablen Umsetzung dieser Daten in Informationen und somit in Wissen. Die Datengenerierung ist quasi schon fast ein Selbstläufer geworden und neue Techniken wie z.B. G5 stehen in den Startlöchern um das Datenwachstum weiter anzukurbeln. Wir Menschen als fehlbare Wesen müssen dabei mitgenommen werden. Optimal geschieht das, indem wir selbst Informationen aus den dargebotenen Daten erstellen, die wir für unser Leben und wie im Beitrag dargestellt, insbesondere für unsere beruflichen Tätigkeiten nutzen. Den Umgang mit Daten als Informationsquelle nennt man Business Intelligence. Die Fähigkeit dies selbst sicherzustellen, nennt man Self-Service BI. Diese Fähigkeiten gilt es zu fördern, damit der Einzelne mehr denn je in die Lage versetzt wird, die Fülle der Daten für die für ihn relevanten Informationen wirkungsvoll nutzen zu können.

Unsere Vortragsthemen

Wed, 08 Jun 2022 11:26:46 GMT

Mögliche Vortragsthemen von Ihrem Speaker

H err Surrey bietet als Herzblutunternehmer und Speaker eine Vielzahl interessanter Workshops und Vorträge an. Erfahren Sie hier mehr über die spannenden Live-Vorträge:

Intelligente Marktbearbeitung im Rahmen von Veränderungsprozessen

Was wir von der unsterblichen Qualle lernen können:

Unternehmen befinden sich mit ihren Organisationen in einem nie dagewesenen rasanten Veränderungsprozess, der alle Bereiche ereilt und daher auch von allen Beteiligten mitgestaltet und erlebt werden muss, will man am Ende nicht zu Boden gehen.

Es sei denn man ist die unsterbliche Qualle, auch „Turritopsis Dohrnii“ genannt. Von ihr können wir wahrlich noch viel lernen. Wenn es um sie zu hektisch oder gefährlich wird, dann sinkt sie tatsächlich zum Boden des Mittelmeeres hinab, in welchem sie wohnt, und erneuert ihre Zellen, um dann als Qualle wiedergeboren zu werden.

Im Rahmen des unterhaltsamen und emotionalen Vortrages geht der Keynote Speaker Rudolf Surrey auf diese Veränderungsprozesse ein und beschreibt, was Unternehmer und Unternehmerinnen, sowie Führungskräfte allgemein heute tun müssen, um den Anforderungen von Morgen noch gewachsen zu sein.

Freuen Sie sich auf ein Feuerwerk von 45 Minuten zur Einstimmung oder zum Abschluss einer Veranstaltung, welche die Teilnehmer motiviert und auf die zukünftigen Aufgaben und Herausforderungen vorbereiten möchte.

Entscheider im Gespräch

Unternehmerinnen und Unternehmer sind das wahre Salz der Erde.

Es wird immer schwieriger und es gibt immer weniger von ihnen. Beherzte Damen und Herren deren Bestreben darin besteht, Etwas aufzubauen, zu erhalten, oder wachsen zu lassen, und dabei für viele andere Menschen sprich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Verantwortung zu übernehmen.

Der BademantelCoach ist ein gereifter Unternehmens-berater, der sowohl viele Jahre in Konzernen der Industrie, als auch im Mittelstand des Fachhandels verbracht hat, und nun seit über 10 Jahren mit seiner eigenen Firma tätig ist.

Der Vortrag wird im Bademantel gehalten, um zum einen das Spannungsfeld von Unternehmern zu verdeutlichen, als explizit auf das Thema Führung sowie Selbstorganisation einzugehen.

Es erwarten Sie 45 Minuten voller Kurzweile und Spannung, die Ihre Veranstaltung unvergesslich werden lassen.

Laden Sie sich hier kostenfrei unseren druckfertigen TwoPager mit allen wichtigen Informationen zu den Vorträgen als PDF herunter.

Bei Fragen oder Buchungswünschen nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Ihr WBS-Team

5 Tipps, um sich erfolgreich aus dem Markt zu schießen

Tue, 07 Jun 2022 14:41:19 GMT

Bildmontage mit AdobeStock: 297957474

Die WBS BIG 5

Thu, 02 Jun 2022 09:44:14 GMT

Ein echtes Erfolgskonzept: Die WBS BIG5

Anhand der von uns entwickelten BIG 5 erlernen Sie ein Konzept, um mit Ihrem Unternehmen im Markt langfristig weiterhin erfolgreich zu sein.

Die WBS Big 5 behandeln im einzelnen die folgenden Themen:

Laden Sie sich hier kostenlos und unverbindlich Ihren persönlichen Fragebogen zu den BIG 5 herunter. Diesen können Sie bequem und direkt in der Datei ausfüllen.

Nehmen Sie gerne Kontakt zu uns auf.

Ihr WBS-Team

BI, CRM oder doch eher BIRM

Mon, 18 Jan 2021 13:14:31 GMT

Systeme im Wandel der Zeit

H eute, und erst vor Kurzem noch erlebt, gibt es z.B. Banker von lokalen Institutionen die zu mir sagen „Herr Surrey, CRM , was ist das denn?“ Natürlich muss ich darüber schmunzeln, genauso wie wenn jemand im sozialen Umfeld mit einem „normalen Beruf“ diese Frage stellt.

N ach rd. 30 Jahren vertriebsnaher Tätigkeiten, fällt es nicht so leicht, die "Begriffsstutzigkeit" von Anderen direkt zuzuordnen, und dennoch ist sie perfekt um die Entwicklung von CRM und den derzeitigen Stand einmal entsprechend zu hinterfragen. Erinnern wir uns also an die Anfänge wo „digitalisiertes CRM“ ,das Wissen vom Tante Emma Laden (diesen Begriff müssen Sie der Generation Z neu erklären) technisch in alle möglichen Systeme übertragen wurde.

S einerzeit standen auch Hobbies von Kunden, Leads etc. ganz groß im Kurs und es gab eigentlich nichts, was nicht hätte erfasst werden sollen. Und wer hat es gemacht? Das typische obere Drittel mit Bravour, ein Drittel der Mitarbeiter so lala, und wirklich jede Firma kann von ca. einem Drittel der Mitarbeiter berichten, die das System nur vorm Hörensagen kannten. Daran wird sich ggf. im Zeitverlauf auch nichts ändern, aber die Inhalte eines solchen Systems ganz gewiss, denn mittlerweile ist das CRM erwachsen geworden und ähnlich wie sein „technischer Vorfahr“ der das Ganze erst ermöglicht hat, nämlich EDV wird auch das CRM seinen ersten Buchstaben im Zeitverlauf einbüßen.

V on EDV sprechen heute nur noch wirklich die Personen, die auch noch was vom Krieg in Europa erzählen können. Für die Anderen ist es selbstverständlich das die Datenverarbeitung „elektronisch“ ist und daher wird der Buchstabe nur noch sehr selten gebraucht. Faktisch stimmt es auch nicht wirklich denn CRM erfasst ja auch sogenannte Leads, Ansprechpartner etc. so dass nicht wirklich auch immer direkt vom Kunden, also Customer gesprochen werden kann. Also hinfort mit dem „C“ und was bleibt ist das Relationship Management also die Beziehungspflege, was nun wieder neue Optionen bietet.

Z um einen muss diese nicht zwingend nur auf den Kunden ausgelegt sein, wie wir zukünftig bei zunehmenden Mitarbeiter Apps „aller Bauking“ noch positiv sehen werden, zum anderen ermöglichen moderne BI und offene ERP Systeme heute eine Sicht in mehrere Richtungen.

E rfasste operative Daten können wesentlich schneller analytisch ausgewertet oder mit bestehenden ERP Daten in Bezug auf Umsätze, Erträge, Sortimente etc. angereicht werden, als aber auch um externe Dateninformationen erweitert werden. Und da im Geschäftsleben niemand einfach nur so Beziehungspflege betreibt, noch dazu mit Daten die gemäß DSGVO eh nur durch den Artikel 6 Abs. 1 f zu rechtfertigen sind, reichern wir das Ganze um Geschäftssichtweisen an, also wie sich ein Kunde im Zeitverlauf etc. verhält und entwickelt hat.

S etzt man also das BI vor das RM landet man beim BIRM und das wird uns im Zeitalter der Digitalisierung sowie der Neuausrichtung von Software und deren Nutzungsmöglichkeit in ganz neue Dimension bringen.

Überall wo die Daten aus dem ERP bereits mehr Erkenntnis bringen, als die vertriebliche Akquisitionstätigkeit wird das BIRM ggf. größere Vorteile liefern.

B igData ist heute eh schon in aller Munde. Der große Unterschied wird sich u.a. also in der Erfassung von Daten widerspiegeln. Pflegten insbesondere Außendienstler in der Vergangenheit noch mühevoll an seinerzeit beliebten Homeoffice Tagen ihre Daten in die Systeme, so gehört dies meiner Meinung nach der Vergangenheit an. Erworbene neue Erkenntnisse beim Kunden gehören mobil direkt erfasst und eingegeben und ähnlich wie bei vielen Funktionen auf dem Handy muss dies immer mehr auch direkt sprachlich gesteuert funktionieren. Techniken wie Vuejs, ein Java Script Framework, gepaart mit REST-Schnittstellen zu z.T. auch bestehenden Open Source Lösungen für das Kampagnenmanagement etc. werden dabei auch die Nutzung andersherum gedacht ermöglichen, bedeutet nicht erst ein CRM System einzuführen, sondern bestehende oder aufzubauende BI Systeme mit CRM Komponenten zu ergänzen.

F aktisch geht es dabei aus meiner Sicht nicht mehr um die Technik oder die Qualität solcher Systeme., denn die ist längst bei vielen Lösungen herausragend. Es geht vielmehr um die eigenen Anforderungen und Prozesse, und die weichen in Vertrieb in Bezug auf die jeweilige Vertriebsform signifikant voneinander ab.

E s macht daher einen großen Unterschied, ob ein Unternehmen eher als Hunter oder Farmer vertrieblich unterwegs ist. Bestimmt eher der Aufbau einer kontinuierlichen Sales Pipeline mit entsprechend vielen Neukunden oder die Hege und Pflege bestehender Stammkunden und die Optimierung derer Bedarfsabdeckung die vertriebliche Arbeit?

B auvorhaben und die damit einhergehende Objektverfolgung bedarf wiederum einer ganz anders gearteten Form von einer CRM und BI Nutzung. Hier ist insbesondere die Erfassung besonders relevant, da Bauvorhaben keine Debitoren per se darstellen, und daher in der Regel auch nicht im ERP System erfasst werden, wenn es um die Bedarfsverfolgung und noch nicht um die Rechnungsstellung geht. Komplex wird dieses Thema auch schnell, wenn man berücksichtigt, dass die Entscheider für eine bestimme Lösung am Bau nicht zwingend etwas mit den Rechnungsempfängern zu tun haben, so dass die entsprechenden Aktivitäten hierzu auch dokumentiert und erfasst sein wollen.

A uch können hier Angebote, Pläne zu Baumaßnahmen sowie Auftragsbestätigungen in Bezug auf die bestellten Artikel, insbesondere Sonderanfertigungen etc. von erheblicher Wichtigkeit für den laufenden Verkaufsprozess sein, so dass diese Daten den handelnden Personen leicht und ebenfalls mobil zugänglich sein sollten.

D ie IT wird dabei die Schnittstellen des Datenaustausches weiterhin sichern müssen, aber die Fachbereiche werden mehr denn je gefragt sein, sich und ihre Vorstellungen zur jeweiligen Prozessgestaltung optimal einzubringen. Und so werden es am Ende die Impulse des Unternehmens sein, die die passende und optimale Lösung gestalten werden.

Am Ende wird auch Corona und die Zeit danach zeigen, wie vertriebliche Arbeit zukünftig gestaltet wird und ob eher virtuelle oder analoge Kontaktaufnahmen und Austausche sowie Gespräche in Bezug auf Produkte, Verkäufe etc. gewünscht sind. Daraus werden dann ggf. wieder andere Datenerfassungen erfolgen, als wir sie bis dato heute betreiben.

Was am Ende bleiben wird ist der Wunsch und der Bedarf nach analytischer Steuerung und möglicher Antizipationen zukünftiger Geschäftsentwicklungen, was die Analytik im Zeitverlauf vor die operative Erfassung "stellen" wird und damit das BIRM immer mehr in den Fokus geraten wird.

Der BademantelCoach geht online

Thu, 12 Nov 2020 09:05:46 GMT

Ihr Partner in Gespräch!

Es ist so weit. Der BademantelCoach geht online und ist damit für jeden in der D-A-CH Region auch schon ab einer Stunde für ein partnerschaftliches Gespräch buchbar.

„ Bademantel Coaching, was ist denn bitte das “, werden Sie vielleicht fragen und ich wiederhole es sehr gerne, im Bademantel Coaching bin ich Ihr Partner im Gespräch in einem entspannten Umfeld.

Wie funktioniert das Bademantelcoaching und was muss man sich konkret darunter vorstellen?

Das Bademantelcoaching ist vornehmlich für Unternehmertypen gedacht, die auf Augenhöhe über Ihre Themen, Sorgen, Ängste und Nöte sprechen möchten, denn mit wem sonst, sollen Sie sich darüber austauschen? Im privaten Umfeld ist es nicht unbedingt so einfach, schwierige Themen aus der Firma zu wälzen, und im Unternehmen selbst können Personal – Investitionsentscheidungen oder dergleichen mehr, auch längst nicht mit jedem erörtert werden. Der Unternehmer von dem ich spreche mag es, seinem Gesprächspartner auf Augenhöhe zu begegnen. Er möchte nicht großartig belehrt oder „bequatscht“ werden, sondern einfach mal die Gelegenheit haben, seine Gedankengänge zu ordnen, und die Dinge die ihn bewegen, aussprechen zu können.

Was unterscheidet das Bademantelcoaching dabei denn konkret von anderen Coaching Varianten?

Lassen Sie mich zur Beantwortung dieser Frage einmal kurz den Unterschied zwischen der klassischen Beratung, welche gezielt Lösungsvorschläge zu liefern sucht, und dem Coaching, welches die Entwicklung eigener Lösungen begleitet aufspannen.
Beide Varianten haben Ihre Vorzüge, sind jedoch auch oft mit mehreren Tagen Projekt verbunden. Das Bademantelcoaching ist eine Art Tankstelle zum Aufladen der eigenen Batterien, angedacht ab einer Stunde aufwärts bis hin zu einem Tageserlebnis wenn man möchte. Der Weg ist dabei das Wiedererlangen der Kräfte, der Fassung und der Fähigkeiten, die eh meistens in jedem schlummern und bekannt sind. Es gilt eben diese Kräfte wieder erneut freizusetzen, und zu erlangen.

Und wie soll das Ganze sichergestellt werden? Wie erreichen Sie eine entsprechende Erholung für Ihren Mandanten?

Zunächst einmal indem wir in eine andere Sphäre eintauchen und dazu dient der Bademantel. Dabei ist es unerheblich, ob mein Gesprächspartner hierbei dann auch in der Sauna sitzt, oder das Schwimmbad oder Wellness nutzt, oder doch lieber die Zeit im Besprechungsraum oder in der Natur bei einem Spaziergang verbringen möchte. Auch „ein Kamingespräch“ am Abend ist des Öfteren gewünscht. Ich trage bei den Gesprächen einen Bademantel und freue mich, wenn mein Gesprächspartner es mir gleich tut, so haben wir den ersten Lacher des Meetings schon sicher.

Warum halten Sie dabei so am Bademantel fest? Haben Sie keine Angst, dass Ihnen dadurch viele Kunden abspringen?

Sehen Sie, schon Einstein hat gesagt:
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ Allein der Kleiderwechsel, das Fallenlassen der Hüllen und das nicht nur metaphorisch gemeint, hilft bereits eine andere Sicht und Einstellung einzunehmen. Der Bademantel dient am Ende dazu, eine neue Sichtweise auf sich und die Dinge zu erlangen. Darüber hinaus bietet diese aufgeknöpfte Atmosphäre auch die Möglichkeit sich zu öffnen, und wohltuende Gefühle an sich heranzulassen.

Aber um sich so richtig öffnen zu können, bedarf es ja auch viel Vertrauen, welches erst einmal erworben oder verdient sein will. Wie stellen Sie das in vielleicht nur einer Stunde „Beratung“ sicher?

Zum einen besteht ja gerade der Vorteil in dieser Begegnung, dass sie außerhalb bestehender Zwänge und Gegebenheiten und dazu noch virtuell erfolgt. Zum anderen bin ich ein authentischer Vollblutkaufmann mit vielen Jahren Erfahrung und Historie. Nichts schafft aus meiner Sicht mehr Vertrauen, als ein offener und ehrlicher Umgang miteinander, insbesondere dann, wenn das Engagement von vorneherein auf eine bestimmte Zeit begrenzt ist. Durch die vorherige Onlineanmeldung zu den Gesprächen kläre ich ab, was meinem Partner wichtig ist, welche Themen er besonders behandeln möchte, in welchem Umfeld er dies tun will und was sein Tagesziel ist. Dies sicherzustellen, ist dabei mein oberstes Ziel. Natürlich spielt in solchen Gesprächen auch immer ein bissel die Chemie eine entsprechende Rolle; doch manchmal ist es noch viel wichtiger, das man jemanden gefunden hat, der einem aufrichtig zuhört und versteht wovon man spricht und daraus nährt sich im Gespräch eine Fülle von Vertrauen, so wie es sich auch in anderen Beratungssituationen ergibt.

Beraten Sie auch Frauen im Rahmen des Bademantelcoachings?

Selbstverständlich, gerade auch für Frauen im Beruf ist es oft sehr hilfreich ihre Sorgen oder Themen mit einem Mann, und mal eben nicht mit einer Frau zu besprechen, um sich eben genau über diese geschlechtsspezifischen Sichtweisen, einmal austauschen zu können.

Sie sagen ab November 2020 geht es los, aber es klingt so, als wenn Sie das schon eine Weile tun würden.

Ja ganz recht. Die Idee ist in mir so vor gut drei Jahren geboren und meine Frau sagte damals zu mir, „Mensch mach das doch, dass passt total zu dir. “ So haben zwischenzeitlich im Rahmen meiner anderen Betätigungen auch solche Gespräche stattgefunden, teilweise auch wirklich einen ganzen Tag in der Sauna, also Bademantel Coaching pur. Doch Corona und auch die räumlichen Distanzen lassen das nicht immer zu.

Nun möchte ich nach einer Zeit der Erfahrung diesen Service kontinuierlich anbieten, so dass man dem Terminkalender auf der Seite auch entnehmen kann, wann das möglich ist, da ich ja auch in meinem Unternehmen verschiedene Moderationen zum Thema Strategieentwicklung und Beratungen durchführe, also zeitlich auch nur begrenzt zur Verfügung stehe.

Ich habe gehört das hierzu auch bereits die ersten Vorträge zum Thema Bademantelcoaching geplant sind.

Das ist richtig. Allerdings geht es hierbei weniger um das Bademantelcoaching, als um Zeitmanagement für Führungskräfte, auch wenn ich die Vorträge selbst im Bademantel halte. Die Arbeit 4.0 die zwingend mit der Digitalisierung einhergeht, verlangt Führungskräften erheblich mehr ab, als dies früher der Fall gewesen ist. Nicht nur das unterschiedliche Generationen mit ihren Eigenarten eingefangen und gelenkt sein wollen, auch die Art der Arbeit verändert sich, oder hat sich bereits verändert, sprich alle wieder unter den sogenannten Hut zu bekommen, reift immer mehr zu einer organisatorischen Leistung heran, welche auch eine Führungskraft dazu ermuntern sollte, die eigene Work-Life-Balance mehr in den Tagesablauf zu integrieren. Aber das ist wiederum ein Thema für sich.

Sie haben gerade Ihr erstes Buch „die Strategie für Strategien“ geschrieben. In diesem Buch steht am Ende schon der Hinweis auf Ihr neues Buch „der BademantelCoach“. Worum wird es sich in Ihrem Buch drehen? Um die Erfahrungen aus Ihren Gesprächen?

Teilweise auch. Es hat sich gezeigt, dass es ja oft die gleichen Themen sind, die Führungskräfte und Unternehmer beschäftigen, mit dem Unterschied, dass Unternehmer i.d.R. nicht gefeuert werden können. Der BademantelCoach holt den Leser in seiner jeweiligen Situation ab, geht mit ihm ein Teil des Weges, und spricht über dies und das und versucht ein Gespräch über das Buch aufzubauen, soweit möglich. Wer dann mag kann sich natürlich direkt melden und das Gespräch fortführen oder mir einfach per Mail seine Eindrücke und Gesprächsgedanken mitteilen. Alles weitere hierzu dann im Frühjahr 2021.

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Sollten Sie Fragen zu den Dokumenten haben oder wünschen Sie ein Informationsgespräch zu unseren Dienstleistungen, so sprechen Sie uns einfach an.

Wir freuen uns auf Ihr Anliegen!

Nachhaltigkeitsbericht

Es ist immer gut, wenn man weiß, wovon man spricht.

Ablauf eines Strategieworkshops

Wie läuft so ein Strategieworkshop eigentlich ab?

Ablauf Tag 1:

Das ist die Phase wo alle wach und mit dabei sein sollten und der Strategieworkshop in vollem Gang ist!

Ablauf Tag 2:

Man muss es sich einfach mal wieder selber machen!

Man muss es sich einfach mal wieder selber machen

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H err Surrey bietet als Herzblutunternehmer und Speaker eine Vielzahl interessanter Workshops und Vorträge an. Erfahren Sie hier mehr über die spannenden Live-Vorträge:

Intelligente Marktbearbeitung im Rahmen von Veränderungsprozessen

Entscheider im Gespräch

5 Tipps, um sich erfolgreich aus dem Markt zu schießen

Die WBS BIG 5

Ein echtes Erfolgskonzept: Die WBS BIG5

Anhand der von uns entwickelten BIG 5 erlernen Sie ein Konzept, um mit Ihrem Unternehmen im Markt langfristig weiterhin erfolgreich zu sein.

Die WBS Big 5 behandeln im einzelnen die folgenden Themen:

BI, CRM oder doch eher BIRM

Systeme im Wandel der Zeit

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